第1424章 15家子公司
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會議室。
說完了主要方向問題，李東繼續道：“接下來，海英帶隊去深市，爭取完整接收拍拍網。”
所謂的完整，最主要的自然還是商戶。
一家第三方平臺，關鍵就在於商戶和產品數量，至於消費者，完全可以進行引流。
遠方對引流還是有很多經驗的，如今已經形成了一套熟練的流程。
譚海英應了一聲，李東又道：“曹總，你這邊也跟著一起去。”
曹金生也跟著點頭，他知道李東讓自己去的目的。
財付通這次進入遠方商城，不是小事。
對電子商務而言，單從線上體系來說，支付產品是關節點。
支付產品涉及到資金和商業數據，遠方商城和萬家網接入財付通，這是李東在深市和馬華騰達成的條件之一。
不過接入歸接入，一款支付產品，哪怕接入一個平臺，也不意味著就一定會有流量和客戶。
如今的電商平臺，如果有自己的支付產品，都會默認選擇自己的支付產品為第一付款選擇。
實在不行，這些商務平臺，寧願選擇銀聯支付，也不願意選擇其他第三方支付體系。
商業數據被銀聯掌握了問題還不大，可一旦被別的企業知道了，可以分析出很多的東西。
你們的經營實況，客戶資料，甚至包括盈利方面，以及平臺產品暢銷情況，都會被他們掌握分析到。
這樣的數據，企業自然不希望外流。
而且還有一點，資金結算的問題。
第三方商戶就不說了，這個結算和遠方關系不大，可自營產品的資金結算那就和遠方有關了。
支付寶和萬卡通這些支付產品，入駐別的平臺，那都是有一個結算周期的。
而這個周期內，資金都沈澱在別人的支付賬戶中。
家小業小的還無所謂，對李東他們而言，動輒數百億的資金流動，進入別人的企業，哪能真的那麽放心。
甭管是騰訊還是阿裏，後世做的再好，那也是後世。
這輩子，忽然倒閉了，可能性不是沒有。
一旦出現這種情況，那就麻煩大了。
李東讓曹金生這個金融事業部的總裁親自過去，就是為了能給遠方爭取更優惠的條件。
上次，他和馬華騰談的只是大概，具體施行方面還有待商榷。
財富通接入遠方商城，到底是怎樣一種接入方式，其實還是有很大差別的。
叮囑了兩人幾句，李東最後才道：“諸位，現在還商量最後一件事，這事暫時我也拿不準主意，你們幫著參考一下。”
眾人連忙打起了精神。
李東都拿不準的事，可是很難得一見的。
李東見他們都集中了精神，緩緩道：“現在集團越做越大，這幾年我們都在做一些微調，真正變化較大的還是在07年年末，我們做過一次大規模的調整，業務進行了細致拆分。
之後，包括四大子集團成立，其實都是籠統地劃分了一下，並未作出大規模的變動。
這次，我們開拓的業務漸漸增多，各種臨時拼湊的部門也都越來越多，造成人員冗餘，多頭管理。
管零售的，可以在電子商務上指揮，管地產的，可以指揮零售，回過頭來，最後都開始指揮起了物流。
一些員工，弄到最後，自己都不知道自己該聽誰的。
還有，業務的混亂，也造成了賬務的混亂。
物流集團，給商城和零售幹活，大家都是自己人，可以便宜點，可以免費，可以不收錢……
結果發現，物流沒業績，甚至還虧本。
而且這樣一來，稅收也增多，各種各樣的情況都發生在遠方。
再加上馬上要引進一批合作者，這些東西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，這個說，物流免費，那個說遠方城算入零售集團，那最後怎麽辦？這個責任誰承擔？
所以我考慮了一陣，想要進行一次清晰的劃分。
該成立子公司的成立子公司，該成立分公司的成立分公司，不要再出現多頭管理。
另外，做企業，不能一鍋燴。
以前，那是沒辦法，一鍋燴可以節省成本。
現在不行，再一鍋燴，指不定回頭就徹底亂了。”
他一說，袁成道就點頭道：“的確如此，其實之前我給您送了一份關於集團管理的報告文件，不知道您有沒有看過？”
李東點頭道：“看了，正因為看了這份報告，我才說要商量商量。
按照我之前的一些想法，實際上也沒準備大規模的做變動。
不過你拿來的文件，我看完了，發現還是有必要做一些明確的劃分的。”
知道李東看了文件，袁成道松了口氣道：“那我們就可以詳細地將集團業務進行捋一捋，將賬務進行一個明確的獨立和劃分。
這樣對我們其實還是有很多好處的，一些合理的避稅手段，我們都可以拿出明確的材料去進行申請。
另外就是多頭管理，人員冗餘的問題。
之前，遠方零售大區的總裁，他可以管物流，可以管地產，可以管倉儲和當地電商部門。
一個人幹了好幾個人的事，可實際上他還是零售集團的大區總裁。
這點，完全不符合企業管理準則。
要不，就明確對方的地位，總集團大區的總裁。
要不，就進行明確規定，對方只管自己的一塊，大區總裁，有零售大區總裁，物流大區總裁，地產大區總裁……
不管怎麽說，都要將責任明確到位，職能明確到位。
防止到了最後，出現責任推諉情況，以及管理混亂的狀況。”
聽到他的話，集團人資總監宋傑也點頭道：“袁總說的不錯，人力這一塊，的確是個問題。
各種交叉的管理，讓我們也很頭疼。
甚至出現一種情況，開會的時候，零售分公司的總經理不知道自己該去哪開會。
是去物流那邊？還是零售那邊？或者地產集團？
因為他平時都管！”
眾人紛紛發言，陳浪幾位從零售集團出來的人卻是不吭聲。
這些人說是管理混亂，需要重新明確劃分，實際上還是在削弱零售集團的權利。
之前，像齊雲娜這些大區總裁，權利大的無以覆加。
在華北地區，齊雲娜可以指揮整個遠方體系，包括旗下的地產、物流、電商、實業眾多企業部門。
遠方四大子集團說是平起平坐，實際上還是零售集團地位最高。
幾個大區總裁，甚至不比吳勝男這些人權利低絲毫。
而陳浪，孫濤，王悅，這些實力派，實際上也都是零售一派的。
包括譚海英這些管理層，也都勉強能算入零售體系。
這樣一來，這些人形成的團體力量就很可怕了。
加上整個集團幾乎都在為零售集團服務，造成其他集團都是入不敷出，負債越來越高，進項卻是不見增長。
就說東宇地產，為了打造遠方城計劃，投資無數。
其實這從本質上來說，是為零售集團服務的，實際上遠方城的管理權限，目前也在零售集團這邊。
東宇地產說的好聽點是開發者，實際上就是個打工的。
花錢，造好了城市綜合體，回頭將項目移交給零售集團。
很早之前，遠方就爆發過這樣的爭鬥。
那時候沈茜還在這，那次也爆發過一次內鬥，現在集團越做越大，零售集團占比越來越重，已經讓其他人大為不滿。
借著李東和袁成道說這事的機會，大家馬上開始踴躍發言，為自己爭取最大的利益。
而李東，在這時候提出這點，顯然也是知道內部的火藥味有些重了。
這幾天，他其實不止收到了袁成道的一份文件，包括吳勝男、劉洪一些人，也給他遞交了文件檔案。
正是看到了這種訴求，李東才會選擇這時候說這事。
07年末，李東做過一次大的調整，如今的各個事業部，以及各個集團的雛形，其實都是那時候形成的。
如今，過去一年多時間，遠方卻是擴張了數倍。
一年多，其他企業還能延續舊的體系，遠方卻是不行了。
再不解決這個問題，接下來，遠方內部很可能會在外部爆發之前，先爆發一場高管亂戰。
……
等眾人說了一陣，李東輕輕敲了敲桌子道：“這麽說，你們都覺得有必要進行重新梳理了？”
袁成道坦然道：“我認為很有這個必要。”
不少人點頭，也有不少人沈默。
“那是以四大子集團進行梳理，還是從整個集團開始進行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“剛好，您不是要並入國美進零售集團嗎？遠方商城再次被拆分出來，而且您之前說，有意想要拆分物流這一塊。
這樣一來，整個體系都混亂了。
與其微調，不如大規模的進行一次整體梳理調整。”
零售的陳浪和物流的孔祥宇都皺了皺眉，沒有開口說什麽。
袁成道這是想削權了，其實這也正常。
零售和物流，目前權利都很大，袁成道馬上要組建執行委員會，這時候，他需要樹立自己的權威，讓執行委員會名副其實，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了機會，李東讓他成立執行委員會，目的其實就是為了如此，進行集權化管理。
子集團董事長的權利太大，對總部不是好事，對李東管理整個集團也不是好事。
如果能將他們的權利做一些限制，李東也會支持的。
這點，和打壓無關，其實在別的企業，早就該削弱他們的權柄了。
只不過這幾年遠方發展的太快，為了更方便地將任務執行下去，減少一些會議，才有了現在的局面。
見大家都不說話，李東道：“那就整體進行一次梳理。
我先簡單說說，目前，遠方零售這一塊，包括兩個大體系，一個就是原本的百貨體系，一個就是新加入的國美家電體系。
而倉儲和配送中心，早在之前，就被劃分到了物流集團，由物流進行統一管理。
還有一個是實業部分，08年成立的遠方實業公司，一直名聲不顯，外界知道的都不多。
這一塊，之前是被納入遠方零售集團的，後期又被獨立了出去。
因為我不想將供貨渠道和分銷渠道湊在一起，這樣容易引起一系列弊端。
這是線下零售生產這一塊，還有東宇地產，東宇地產，其實現在不算覆雜。
一個遠方城大項目是主體，另外便是旗下的物業管理公司，建築裝修公司，以及數目有限的住宅地產部分。
當然，還包括一些固定資產，遠方大廈、綠地大廈都包括在內。
而物流這一塊，包括物流和快遞兩大部分，快遞這邊也能分電子商務快遞和普通快遞兩部分，再加上遠方物流園，勉強算的話，還能加上遠方航空。
除此之外，就是規模龐大的倉儲中心和超市部分的配送中心。
最後，便是互聯網產業這一塊。
去掉微博和商城，我們之前成立了七大事業群，電子商務事業群因為商城被拆分，已經取消。
可微博所在的網絡媒體事業群還在，目前主營門戶網和游覽器這一塊。
林林總總算下來，我們的業務很多。
對了，還得加一個遠方慈善基金會才對。
看完了之前的一些文件，我初步有個打算，我說說，你們聽聽，看看能不能行得通。”
眾人豎耳傾聽，這是在外部大戰爆發前的最後一次內部權力和利益的劃分。
這次要是無法爭取到最大的利益，按照李東的性格，以及頻頻變動對集團不利，未來兩三年內都不會再有什麽大變動了。
一些微調還有可能，可整體應該定下來了。
“我想了一下，最後決定，成立遠方百貨、遠方國美家電、遠方實業、遠方物流、遠方快遞、遠方倉儲、遠方航空、遠方商業地產、遠方住宅地產、遠方物業、遠方建築、遠方微博、遠方金融、遠方電子商務、遠方通訊總共15子公司。
另外，遠方總部集團，做一點微調，成立新的的遠方控股集團有限公司。
遠方控股旗下，依舊成立四大子集團。
百貨、家電還是歸屬遠方零售集團。
物流、快遞、倉儲、航空歸屬遠方物流集團。
商業地產、住宅地產、物業、建築歸東宇地產。
微博、金融、電子商務、通訊，歸屬遠方科技。
其他沒有獨立成立子公司的部門和業務，按照原有歸屬，繼續保持現在的模式。”
李東說完，其他人都各自思量起來。
目前看來，好像沒有什麽變化。
不過是多成立了一些子公司罷了，實際上權利劃分好像和以前沒差別，該是誰的還是誰的。
可實際上，還是有不小變化的。
子公司的成立，代表子集團不能再直接進行管理，而是多了一道程序，這就造成了權利下放，子公司老總擁有了不小的權柄。
而子集團的董事長們，權柄則是被削弱了一部分。
還有，遠方航空被直接劃到了物流集團，不知道藍興國如何考慮。
最後一點，關鍵還是在於遠方集團的改變，別看只是一個名字，這是一個質上的改變。
從有限公司，到控股公司，這是不同的概念和性質。
遠方有限集團公司，成了遠方控股集團公司，這兩者區別就大了。
實際上，這也是一種職能清晰劃分的體現。
從此以後，遠方控股集團，就不能像現在這樣，直接插手子集團的業務了。
中間會多了一道流程，其實也是對總部的一種限制。
可能是和成立執行委員會有關，李東更想將總部變成一個決策執行機構，而不再是實際經營者這個地位。
總部，只負責戰略的制定和施行，以及指導。
實際經營權，卻是下放到子集團。
而子集團的權利，又被旗下的子公司分潤了一部分。
總體來說，大家其實都有些損失，但是不大，被所有人均攤了。
而權柄，則是下沈，底下人的權利會增加一些。
當然，至高無上的李東，權利沒有下降不說，反而擺脫了一些實際經營上的難題。
以後，他需要處理的文件會少很多。
這時候的遠方，一些分公司子公司的業務甚至都要報到李東這來。
可成立控股集團之後，經過層層推進，到他手上還沒決定的事就少了。
一般的大集團，到後期，都會向這個方向轉變，不算太突兀。
大集團的掌門人也不是真的鐵人，李東還年輕，現在還行，他要是再這麽下去，累死了都有處理不完的文件。
想歸想，袁成道卻是盤算了一下，最後好奇道：“李總，那遠方實業公司呢？”
剛剛分配了14個子公司，還有一個李東沒說來著。
李東聞言笑道：“遠方實業，並不是全部控股，我想了想，後期可能會將遠方實業改成遠方投資公司，專門用來控股我們入股但是並未絕對控股的公司企業。
包括這次置換來的其他零售企業股份，我都會考慮由遠方投資公司持有股份。”
袁成道點了點頭，倒也沒說什麽。
成立投資公司，倒是有必要的。
如果李東之前沒把OO股份弄走了，現在由投資公司控股才對，不過這話倒是沒必要說了。
一般涉足到多個企業的集團，都會成立投資公司進行控股，這也可以有效避免一些麻煩和問題。
總共15個子公司，4個子集團，以及數百的分公司，這樣一來，遠方的等級體系就漸漸明確了下來。
不過袁成道現在不太關心這個，而是人事怎麽安排？
多成立幾家子公司，位置肯定會出現變動。
如何變動？
誰上誰下？
還是之前的部門負責人，直接變成子公司負責人？
如今，子公司的老總，差不多就是遠方的第三級，也是最中堅的管理層次，任何一家子公司老總的位置都是不可小覷的。
尤其是一些規模較大的子公司老總，比如百貨，家電，遠方電子商務，遠方金融這幾家，單獨拿出來，都是巨頭企業。
成為這些子公司的老總，地位權柄甚至不比東宇地產、物流集團這兩家子集團弱絲毫。
哪怕這兩家下轄的子公司，都是4家，比其他兩家子集團多，可依舊改變不了四大子集團當中，他們稍微弱一籌的事實。
現在就看，李東會不會做出什麽大變了。
袁成道也不清楚李東的想法，有李東在的時候，董事會就是形同虛設，這是事實。
李東要是想大變，董事會也無法否決他的決定。
一時間，眾人都默默等待起來。
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說完了主要方向問題，李東繼續道：“接下來，海英帶隊去深市，爭取完整接收拍拍網。”
所謂的完整，最主要的自然還是商戶。
一家第三方平臺，關鍵就在於商戶和產品數量，至於消費者，完全可以進行引流。
遠方對引流還是有很多經驗的，如今已經形成了一套熟練的流程。
譚海英應了一聲，李東又道：“曹總，你這邊也跟著一起去。”
曹金生也跟著點頭，他知道李東讓自己去的目的。
財付通這次進入遠方商城，不是小事。
對電子商務而言，單從線上體系來說，支付產品是關節點。
支付產品涉及到資金和商業數據，遠方商城和萬家網接入財付通，這是李東在深市和馬華騰達成的條件之一。
不過接入歸接入，一款支付產品，哪怕接入一個平臺，也不意味著就一定會有流量和客戶。
如今的電商平臺，如果有自己的支付產品，都會默認選擇自己的支付產品為第一付款選擇。
實在不行，這些商務平臺，寧願選擇銀聯支付，也不願意選擇其他第三方支付體系。
商業數據被銀聯掌握了問題還不大，可一旦被別的企業知道了，可以分析出很多的東西。
你們的經營實況，客戶資料，甚至包括盈利方面，以及平臺產品暢銷情況，都會被他們掌握分析到。
這樣的數據，企業自然不希望外流。
而且還有一點，資金結算的問題。
第三方商戶就不說了，這個結算和遠方關系不大，可自營產品的資金結算那就和遠方有關了。
支付寶和萬卡通這些支付產品，入駐別的平臺，那都是有一個結算周期的。
而這個周期內，資金都沈澱在別人的支付賬戶中。
家小業小的還無所謂，對李東他們而言，動輒數百億的資金流動，進入別人的企業，哪能真的那麽放心。
甭管是騰訊還是阿裏，後世做的再好，那也是後世。
這輩子，忽然倒閉了，可能性不是沒有。
一旦出現這種情況，那就麻煩大了。
李東讓曹金生這個金融事業部的總裁親自過去，就是為了能給遠方爭取更優惠的條件。
上次，他和馬華騰談的只是大概，具體施行方面還有待商榷。
財富通接入遠方商城，到底是怎樣一種接入方式，其實還是有很大差別的。
叮囑了兩人幾句，李東最後才道：“諸位，現在還商量最後一件事，這事暫時我也拿不準主意，你們幫著參考一下。”
眾人連忙打起了精神。
李東都拿不準的事，可是很難得一見的。
李東見他們都集中了精神，緩緩道：“現在集團越做越大，這幾年我們都在做一些微調，真正變化較大的還是在07年年末，我們做過一次大規模的調整，業務進行了細致拆分。
之後，包括四大子集團成立，其實都是籠統地劃分了一下，並未作出大規模的變動。
這次，我們開拓的業務漸漸增多，各種臨時拼湊的部門也都越來越多，造成人員冗餘，多頭管理。
管零售的，可以在電子商務上指揮，管地產的，可以指揮零售，回過頭來，最後都開始指揮起了物流。
一些員工，弄到最後，自己都不知道自己該聽誰的。
還有，業務的混亂，也造成了賬務的混亂。
物流集團，給商城和零售幹活，大家都是自己人，可以便宜點，可以免費，可以不收錢……
結果發現，物流沒業績，甚至還虧本。
而且這樣一來，稅收也增多，各種各樣的情況都發生在遠方。
再加上馬上要引進一批合作者，這些東西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，這個說，物流免費，那個說遠方城算入零售集團，那最後怎麽辦？這個責任誰承擔？
所以我考慮了一陣，想要進行一次清晰的劃分。
該成立子公司的成立子公司，該成立分公司的成立分公司，不要再出現多頭管理。
另外，做企業，不能一鍋燴。
以前，那是沒辦法，一鍋燴可以節省成本。
現在不行，再一鍋燴，指不定回頭就徹底亂了。”
他一說，袁成道就點頭道：“的確如此，其實之前我給您送了一份關於集團管理的報告文件，不知道您有沒有看過？”
李東點頭道：“看了，正因為看了這份報告，我才說要商量商量。
按照我之前的一些想法，實際上也沒準備大規模的做變動。
不過你拿來的文件，我看完了，發現還是有必要做一些明確的劃分的。”
知道李東看了文件，袁成道松了口氣道：“那我們就可以詳細地將集團業務進行捋一捋，將賬務進行一個明確的獨立和劃分。
這樣對我們其實還是有很多好處的，一些合理的避稅手段，我們都可以拿出明確的材料去進行申請。
另外就是多頭管理，人員冗餘的問題。
之前，遠方零售大區的總裁，他可以管物流，可以管地產，可以管倉儲和當地電商部門。
一個人幹了好幾個人的事，可實際上他還是零售集團的大區總裁。
這點，完全不符合企業管理準則。
要不，就明確對方的地位，總集團大區的總裁。
要不，就進行明確規定，對方只管自己的一塊，大區總裁，有零售大區總裁，物流大區總裁，地產大區總裁……
不管怎麽說，都要將責任明確到位，職能明確到位。
防止到了最後，出現責任推諉情況，以及管理混亂的狀況。”
聽到他的話，集團人資總監宋傑也點頭道：“袁總說的不錯，人力這一塊，的確是個問題。
各種交叉的管理，讓我們也很頭疼。
甚至出現一種情況，開會的時候，零售分公司的總經理不知道自己該去哪開會。
是去物流那邊？還是零售那邊？或者地產集團？
因為他平時都管！”
眾人紛紛發言，陳浪幾位從零售集團出來的人卻是不吭聲。
這些人說是管理混亂，需要重新明確劃分，實際上還是在削弱零售集團的權利。
之前，像齊雲娜這些大區總裁，權利大的無以覆加。
在華北地區，齊雲娜可以指揮整個遠方體系，包括旗下的地產、物流、電商、實業眾多企業部門。
遠方四大子集團說是平起平坐，實際上還是零售集團地位最高。
幾個大區總裁，甚至不比吳勝男這些人權利低絲毫。
而陳浪，孫濤，王悅，這些實力派，實際上也都是零售一派的。
包括譚海英這些管理層，也都勉強能算入零售體系。
這樣一來，這些人形成的團體力量就很可怕了。
加上整個集團幾乎都在為零售集團服務，造成其他集團都是入不敷出，負債越來越高，進項卻是不見增長。
就說東宇地產，為了打造遠方城計劃，投資無數。
其實這從本質上來說，是為零售集團服務的，實際上遠方城的管理權限，目前也在零售集團這邊。
東宇地產說的好聽點是開發者，實際上就是個打工的。
花錢，造好了城市綜合體，回頭將項目移交給零售集團。
很早之前，遠方就爆發過這樣的爭鬥。
那時候沈茜還在這，那次也爆發過一次內鬥，現在集團越做越大，零售集團占比越來越重，已經讓其他人大為不滿。
借著李東和袁成道說這事的機會，大家馬上開始踴躍發言，為自己爭取最大的利益。
而李東，在這時候提出這點，顯然也是知道內部的火藥味有些重了。
這幾天，他其實不止收到了袁成道的一份文件，包括吳勝男、劉洪一些人，也給他遞交了文件檔案。
正是看到了這種訴求，李東才會選擇這時候說這事。
07年末，李東做過一次大的調整，如今的各個事業部，以及各個集團的雛形，其實都是那時候形成的。
如今，過去一年多時間，遠方卻是擴張了數倍。
一年多，其他企業還能延續舊的體系，遠方卻是不行了。
再不解決這個問題，接下來，遠方內部很可能會在外部爆發之前，先爆發一場高管亂戰。
……
等眾人說了一陣，李東輕輕敲了敲桌子道：“這麽說，你們都覺得有必要進行重新梳理了？”
袁成道坦然道：“我認為很有這個必要。”
不少人點頭，也有不少人沈默。
“那是以四大子集團進行梳理，還是從整個集團開始進行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“剛好，您不是要並入國美進零售集團嗎？遠方商城再次被拆分出來，而且您之前說，有意想要拆分物流這一塊。
這樣一來，整個體系都混亂了。
與其微調，不如大規模的進行一次整體梳理調整。”
零售的陳浪和物流的孔祥宇都皺了皺眉，沒有開口說什麽。
袁成道這是想削權了，其實這也正常。
零售和物流，目前權利都很大，袁成道馬上要組建執行委員會，這時候，他需要樹立自己的權威，讓執行委員會名副其實，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了機會，李東讓他成立執行委員會，目的其實就是為了如此，進行集權化管理。
子集團董事長的權利太大，對總部不是好事，對李東管理整個集團也不是好事。
如果能將他們的權利做一些限制，李東也會支持的。
這點，和打壓無關，其實在別的企業，早就該削弱他們的權柄了。
只不過這幾年遠方發展的太快，為了更方便地將任務執行下去，減少一些會議，才有了現在的局面。
見大家都不說話，李東道：“那就整體進行一次梳理。
我先簡單說說，目前，遠方零售這一塊，包括兩個大體系，一個就是原本的百貨體系，一個就是新加入的國美家電體系。
而倉儲和配送中心，早在之前，就被劃分到了物流集團，由物流進行統一管理。
還有一個是實業部分，08年成立的遠方實業公司，一直名聲不顯，外界知道的都不多。
這一塊，之前是被納入遠方零售集團的，後期又被獨立了出去。
因為我不想將供貨渠道和分銷渠道湊在一起，這樣容易引起一系列弊端。
這是線下零售生產這一塊，還有東宇地產，東宇地產，其實現在不算覆雜。
一個遠方城大項目是主體，另外便是旗下的物業管理公司，建築裝修公司，以及數目有限的住宅地產部分。
當然，還包括一些固定資產，遠方大廈、綠地大廈都包括在內。
而物流這一塊，包括物流和快遞兩大部分，快遞這邊也能分電子商務快遞和普通快遞兩部分，再加上遠方物流園，勉強算的話，還能加上遠方航空。
除此之外，就是規模龐大的倉儲中心和超市部分的配送中心。
最後，便是互聯網產業這一塊。
去掉微博和商城，我們之前成立了七大事業群，電子商務事業群因為商城被拆分，已經取消。
可微博所在的網絡媒體事業群還在，目前主營門戶網和游覽器這一塊。
林林總總算下來，我們的業務很多。
對了，還得加一個遠方慈善基金會才對。
看完了之前的一些文件，我初步有個打算，我說說，你們聽聽，看看能不能行得通。”
眾人豎耳傾聽，這是在外部大戰爆發前的最後一次內部權力和利益的劃分。
這次要是無法爭取到最大的利益，按照李東的性格，以及頻頻變動對集團不利，未來兩三年內都不會再有什麽大變動了。
一些微調還有可能，可整體應該定下來了。
“我想了一下，最後決定，成立遠方百貨、遠方國美家電、遠方實業、遠方物流、遠方快遞、遠方倉儲、遠方航空、遠方商業地產、遠方住宅地產、遠方物業、遠方建築、遠方微博、遠方金融、遠方電子商務、遠方通訊總共15子公司。
另外，遠方總部集團，做一點微調，成立新的的遠方控股集團有限公司。
遠方控股旗下，依舊成立四大子集團。
百貨、家電還是歸屬遠方零售集團。
物流、快遞、倉儲、航空歸屬遠方物流集團。
商業地產、住宅地產、物業、建築歸東宇地產。
微博、金融、電子商務、通訊，歸屬遠方科技。
其他沒有獨立成立子公司的部門和業務，按照原有歸屬，繼續保持現在的模式。”
李東說完，其他人都各自思量起來。
目前看來，好像沒有什麽變化。
不過是多成立了一些子公司罷了，實際上權利劃分好像和以前沒差別，該是誰的還是誰的。
可實際上，還是有不小變化的。
子公司的成立，代表子集團不能再直接進行管理，而是多了一道程序，這就造成了權利下放，子公司老總擁有了不小的權柄。
而子集團的董事長們，權柄則是被削弱了一部分。
還有，遠方航空被直接劃到了物流集團，不知道藍興國如何考慮。
最後一點，關鍵還是在於遠方集團的改變，別看只是一個名字，這是一個質上的改變。
從有限公司，到控股公司，這是不同的概念和性質。
遠方有限集團公司，成了遠方控股集團公司，這兩者區別就大了。
實際上，這也是一種職能清晰劃分的體現。
從此以後，遠方控股集團，就不能像現在這樣，直接插手子集團的業務了。
中間會多了一道流程，其實也是對總部的一種限制。
可能是和成立執行委員會有關，李東更想將總部變成一個決策執行機構，而不再是實際經營者這個地位。
總部，只負責戰略的制定和施行，以及指導。
實際經營權，卻是下放到子集團。
而子集團的權利，又被旗下的子公司分潤了一部分。
總體來說，大家其實都有些損失，但是不大，被所有人均攤了。
而權柄，則是下沈，底下人的權利會增加一些。
當然，至高無上的李東，權利沒有下降不說，反而擺脫了一些實際經營上的難題。
以後，他需要處理的文件會少很多。
這時候的遠方，一些分公司子公司的業務甚至都要報到李東這來。
可成立控股集團之後，經過層層推進，到他手上還沒決定的事就少了。
一般的大集團，到後期，都會向這個方向轉變，不算太突兀。
大集團的掌門人也不是真的鐵人，李東還年輕，現在還行，他要是再這麽下去，累死了都有處理不完的文件。
想歸想，袁成道卻是盤算了一下，最後好奇道：“李總，那遠方實業公司呢？”
剛剛分配了14個子公司，還有一個李東沒說來著。
李東聞言笑道：“遠方實業，並不是全部控股，我想了想，後期可能會將遠方實業改成遠方投資公司，專門用來控股我們入股但是並未絕對控股的公司企業。
包括這次置換來的其他零售企業股份，我都會考慮由遠方投資公司持有股份。”
袁成道點了點頭，倒也沒說什麽。
成立投資公司，倒是有必要的。
如果李東之前沒把OO股份弄走了，現在由投資公司控股才對，不過這話倒是沒必要說了。
一般涉足到多個企業的集團，都會成立投資公司進行控股，這也可以有效避免一些麻煩和問題。
總共15個子公司，4個子集團，以及數百的分公司，這樣一來，遠方的等級體系就漸漸明確了下來。
不過袁成道現在不太關心這個，而是人事怎麽安排？
多成立幾家子公司，位置肯定會出現變動。
如何變動？
誰上誰下？
還是之前的部門負責人，直接變成子公司負責人？
如今，子公司的老總，差不多就是遠方的第三級，也是最中堅的管理層次，任何一家子公司老總的位置都是不可小覷的。
尤其是一些規模較大的子公司老總，比如百貨，家電，遠方電子商務，遠方金融這幾家，單獨拿出來，都是巨頭企業。
成為這些子公司的老總，地位權柄甚至不比東宇地產、物流集團這兩家子集團弱絲毫。
哪怕這兩家下轄的子公司，都是4家，比其他兩家子集團多，可依舊改變不了四大子集團當中，他們稍微弱一籌的事實。
現在就看，李東會不會做出什麽大變了。
袁成道也不清楚李東的想法，有李東在的時候，董事會就是形同虛設，這是事實。
李東要是想大變，董事會也無法否決他的決定。
一時間，眾人都默默等待起來。
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